【公选王面试真题】

周五下午接到通知，新来的分管市领导周一要你单位来调研，你是单位办公室工作人员，领导让你负责此次向市领导汇报的材料，但目前有3个问题：一是其他单位需要公函才能提供材料和数据，且最快要周一才能给：二是有的科室提供的数据材料如果热歌人格质量不高；三是办公室大笔杆子说要拿到数据他才能写。请问你会如何沟通协调？

【题目来自】2025年10月12日江苏省市直遴选面试题

【三审三定】

一审怎么问，定题型。

题目问法为“如何沟通协调”，可判断为人际沟通题。

二审关键词，定重点。

题目关键词：“周五下午接到通知”“市领导周一要来调研”“要弄汇报材料”这是题目的背景，明确了我们的任务，也凸显了问题的紧迫性；“一是其他单位需要公函才能提供材料和数据，最快要周一才能给：二是有的科室提供的数据材料质量不高；三是大笔杆子说要拿到数据他才能写”，这是目前撰稿面临的三大难题，既有和外单位沟通解决的，也有和本单位兄弟处室之间的问题，还有和本部门下属之间的问题，考生要分清轻重缓急，依次解决。

三审啥身份，定角度。

给定身份，办公室工作人员（领导让我负责）。

【示范作答】

各位考官：

领导让我负责筹备起草此次周一向市领导汇报的材料，面对材料筹备遇阻的情况，我会分三步精准沟通协调，确保汇报材料按时保质完成。

第一，紧急发函+专人盯办，打破外单位数据壁垒。一方面，要立即起草公函，文件内容既要标注“领导周一上午调研急用”的紧急事由，说明数据对调研工作的重要性；也要细化数据需求，附清晰的需求清单，避免外单位因理解偏差延误；还要缩短反馈时限，恳请对方在周日下午5点前通过电子版先行反馈，纸质版后续补送。另一方面，函件拟好后，同步走“线上+线下”通道，电话联系对方对接人，强调紧急性并确认收悉；线下安排专人驱车送函至距离较近、数据关键的单位，当面沟通需求，争取对方优先处理。周五晚间至周日，每半天与各单位对接人同步一次进度，推动对方加快流程，确保周日晚间前收集完所有核心数据。

第二，问题导向+精准指导，提升内部材料质量。立即组织办公室骨干，对照调研重点，逐科室标注材料问题，形成清晰的修改清单。对问题较少的科室，电话告知具体修改点，要求周六上午12点前反馈；对问题较多的科室，邀请科室负责人及材料撰写人到办公室，当面拆解修改清单，提供参考模板，明确周六下午3点前完成修改。

第三，框架先行+后期完善，破解笔杆子写作瓶颈。周五下午立即找到大笔杆子，向其解释清楚目前数据收集的进展以及周一领导来调研的具体时间，由于时间紧迫，可以协助他结合现有信息，先搭建文章骨架，明确各部分的逻辑衔接与核心观点。随后，第一时间将审核后的内部材料和收到的外单位数据第一时间同步给他，协助其填充数据、完善细节，确保周一清晨完成汇报材料终稿。

各位考官，单丝不成线，独木不成林。我相信，在大家的共同努力下一定能够出色完成此次材料撰写任务。